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시장 점유율

시장 점유율(Market Share)이란 특정 산업이나 시장 내에서 전체 판매량 또는 매출액 중 특정 기업이나 브랜드가 차지하는 비율을 의미하는 경제 및 경영학적 지표이다.

시장 점유율

시장 점유율

시장 점유율(Market Share)이란 특정 산업이나 시장 내에서 전체 판매량 또는 매출액 중 특정 기업이나 브랜드가 차지하는 비율을 의미하는 경제 및 경영학적 지표이다.

Marek Ślusarczyk ( Tupungato ) Photo gallery · CC BY 3.0 · 012 SAS Scandinavian Airlines, Swiss Air Lines, United Airlines at Tokyo Narita International Airport, Japan.JPG

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시장 점유율(Market Share)이란 특정 산업이나 시장 내에서 전체 판매량 또는 매출액 중 특정 기업이나 브랜드가 차지하는 비율을 의미하는 경제 및 경영학적 지표이다.

쉽게 말해 특정 시장이라는 거대한 빵이 있을 때, 해당 기업이 그 빵을 얼마나 크게 베어 물었는지를 보여주는 척도이다. 기업의 경쟁력과 시장 내 입지를 가장 직관적으로 나타내는 수치이기 때문에, 기업의 성패를 가르는 핵심 지표로 다루어진다.

1. 개요

시장 점유율은 단순한 수치를 넘어 기업의 생존과 직결되는 개념이다. 특정 제품이 아무리 훌륭해도 시장 점유율이 턱없이 낮다면 시장에서 도태되기 십상이다. 반대로 점유율이 높으면 규모의 경제를 실현하여 생산 단가를 낮출 수 있고, 소비자에 대한 영향력과 유통망에 대한 교섭력이 비약적으로 상승한다.

측정 방식은 크게 판매 금액을 기준하여 산출하는 매출액 점유율과, 판매 수량을 기준으로 하는 수량 점유율로 나뉜다. 프리미엄 제품군을 다루는 기업은 수량 점유율이 낮아도 매출액 점유율이 높을 수 있고, 가성비 제품을 다루는 기업은 그 반대의 양상을 보인다. 따라서 시장을 분석할 때는 두 가지 점유율을 종합적으로 고려해야 한다.

2. 측정 및 계산 방법

시장 점유율을 계산하는 기본적인 방법은 특정 기업의 매출액이나 판매 수량을 해당 시장의 전체 매출액이나 전체 판매 수량으로 나눈 뒤 백분율로 환산하는 것이다.

여기서 가장 중요한 전제 조건은 바로 '시장(Market)의 범위를 어디까지로 정의할 것인가'이다. 예를 들어 스마트폰 시장으로 범위를 한정할 때와, 전체 이동통신 기기 시장으로 범위를 확장할 때 특정 기업의 점유율은 천차만별로 달라진다.[1]시장의 범위를 좁히거나 넓혀서 자사의 점유율 수치를 착시시키는 마케팅 기법을 업계에서는 '통계의 마술'이라고 부르기도 한다. 이 때문에 기업들은 자사에 유리한 방향으로 시장의 범위를 정의하려는 경향을 보인다.

또한 경쟁사들과의 상대적인 세력 관계를 파악하기 위해 업계 1위 기업의 점유율 대비 자사의 점유율을 나타내는 '상대적 시장 점유율' 개념도 자주 활용된다.

3. 유형 및 시장 구조에 따른 양상

시장 구조에 따라 시장 점유율의 양상은 매우 다르게 나타난다.

독점 시장에서는 단 하나의 기업이 시장 점유율 100%를 독식한다. 과점 시장에서는 소수의 거대 기업들이 시장의 대부분을 나누어 가지는 과점 체제가 형성된다. 이동통신 시장이나 콘솔 게임기 시장이 대표적이다. 반면 완전 경쟁 시장에 가까울수록 특정 기업의 독주가 불가능해지며, 무수히 많은 기업들이 찰나의 점유율을 나누어 갖는다.

주요 기업 간의 점유율 격차가 촘촘한 '혼전 양상'에서는 마케팅 비용이 천문학적으로 지출되는 경향이 있다. 반면 압도적인 1위 기업이 존재하는 '1강 다약' 구도에서는 1위 기업이 시장의 표준을 주도하게 된다.

4. 의의 및 한계

시장 점유율이 높다는 것은 브랜드 인지도, 유통망 지배력, 소비자 신뢰도 등에서 우위를 점하고 있음을 의미한다. 점유율이 높은 기업은 네트워크 효과를 통해 신규 진입 장벽을 더욱 높일 수 있으며, 높은 점유율 자체가 다시 소비자들의 구매를 유도하는 선순환 구조를 만들어낸다.

그러나 높은 시장 점유율이 반드시 높은 수익성을 보장하는 것은 아니다. 점유율을 올리기 위해 과도한 할인 경쟁이나 출혈 마케팅을 감행하면 매출은 늘어날지 몰라도 영업이익은 오히려 적자로 돌아설 수 있다.

또한 시장 점유율이 지나치게 높을 경우 독점규제 및 공정거래에 관한 법률에 저해되어 공정거래위원회의 규제 대상이 되거나, 독점기업이라는 비판에 직면하여 사회적 리스크가 커지는 부작용도 존재한다.

5. 여담

5.1 100%를 초과하는 기이한 시장 점유율

일반적으로 시장 점유율의 한계치는 100%이지만, 스마트폰 산업의 '이익 점유율(Profit Share)'에서는 이 법칙이 깨지는 현상이 발생한다. 애플의 아이폰은 전 세계 스마트폰 판매량(수량 기준) 점유율이 15~20%대에 불과함에도, 글로벌 스마트폰 산업 전체 영업이익의 85%에서 많게는 100% 이상을 독식하는 기현상을 보인다.[2]https://www.counterpointresearch.com/research_portal/global-smartphone-revenue-and-operating-profit-q3-2023 — 카운터포인트리서치 등의 시장조사업체 분석에 따르면, 애플은 글로벌 스마트폰 판매량 점유율이 20% 안팎임에도 불구하고 고가 프리미엄 전략을 통해 업계 전체 영업이익의 80~90% 이상을 독식하는 기현상을 지속하고 있다. 타 경쟁사들이 손실을 보며 음수(-)의 이익을 기록할 때, 애플이 시장 전체의 이익 파이보다 더 많은 돈을 가져가면서 이론상으로만 존재하던 '100% 초과 점유율'을 현실화한 대표적인 사례다.

5.2 마이크로소프트의 독점금지법 회피용 경쟁사 소생술

1990년대 후반, 마이크로소프트(MS)는 Windows OS의 압도적인 점유율로 인해 미국 사법당국으로부터 회사를 여러 개로 분할당할 최대의 위기에 직면했다. 이에 MS는 반독점 규제를 피하기 위한 '명분상의 경쟁사'가 필요해졌고, 당시 파산 직전이었던 앙숙 애플에 1억 5천만 달러를 전격 투자하여 구원투수로 나섰다.[3]1997년 8월 6일 보스턴 맥월드 행사에서 스티브 잡스가 마이크로소프트의 1억 5천만 달러 투자 사실을 발표하자, 당시 청중석에서는 엄청난 야유가 쏟아져 나왔다. 경쟁사의 존재를 입증하여 독점 기업이라는 오명을 벗기 위한 이 기묘한 투자는 결과적으로 애플이 부활하여 훗날 세계 시가총액 1위 기업이 되는 나비효과를 불러일으켰다.

5.3 승자의 아픔, '서린더(Surrender)' 현상과 고유명사화의 함정

특정 기업이 시장을 완전히 지배하여 점유율이 극에 달하면 자사 브랜드명이 해당 제품군 전체를 지칭하는 고유명사로 고착된다. '포스트잇(3M)', '스카치테이프(3M)', '굴삭기(포클레인)', '대일밴드' 등이 대표적이다. 이는 압도적 점유율의 증거이지만, 정작 기업 입장에서는 상표권의 '시편화(Genericide)' 현상으로 인해 상표권을 상실할 위험에 처하게 된다. 실제로 '아스피린', '에스컬레이터', '프리스비' 등은 원래 특정 기업의 상표였으나 상표권을 잃고 누구나 쓸 수 있는 일반 명사가 되어버렸다.

5.4 1등 기업의 의도적인 점유율 자진 축소 전략

시장을 독점한 기업이 자의적으로 점유율을 낮추는 이른바 '점유율 관리'를 시도하기도 한다. 한국의 이동통신 시장에서 SK텔레콤은 과거 점유율 50%가 넘어가면 정부의 강력한 규제(요금 인하 압박, 신규 가입자 유치 제한 등)를 받게 되자, 의도적으로 마케팅을 줄여 점유율을 49.9% 이하로 유지하는 기묘한 마케팅 전략을 수년간 펼쳤다.[4]https://www.ftc.go.kr — 과거 SK텔레콤은 점유율 50%가 넘으면 공정거래위원회로부터 시장지배적 사업자로 지정되어 강력한 규제를 받게 되자, 마케팅 활동을 멈추고 영업정지 기간을 오히려 휴식기로 활용하며 49.9% 마지노선을 지키는 이른바 '50% 룰' 방어 전략을 펼쳤다. 1위 자리를 지키되 규제 기관의 표적이 되지 않기 위해 스스로 성장을 억제한 대표적인 사례다.

5.5 '효과적 점유율'과 파레토 법칙의 지배

단순 판매량이나 매출액 기준의 점유율이 기업의 실적과 직결되지 않는 현상을 말한다. 대다수 산업군에서 "상위 20%의 핵심 고객이 전체 매출의 80%를 차지한다"는 파레토 법칙이 적용된다. 이에 따라 수량 기준 시장 점유율은 낮아도 고소득·고관여 고객층을 집중 공략하는 '알짜배기 점유율'을 확보한 기업이, 점유율은 높지만 저가 경쟁에 치이는 기업보다 훨씬 높은 생존력과 수익성을 보여준다.

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  • [1] 시장의 범위를 좁히거나 넓혀서 자사의 점유율 수치를 착시시키는 마케팅 기법을 업계에서는 '통계의 마술'이라고 부르기도 한다.
  • [2] https://www.counterpointresearch.com/research_portal/global-smartphone-revenue-and-operating-profit-q3-2023 — 카운터포인트리서치 등의 시장조사업체 분석에 따르면, 애플은 글로벌 스마트폰 판매량 점유율이 20% 안팎임에도 불구하고 고가 프리미엄 전략을 통해 업계 전체 영업이익의 80~90% 이상을 독식하는 기현상을 지속하고 있다.
  • [3] 1997년 8월 6일 보스턴 맥월드 행사에서 스티브 잡스가 마이크로소프트의 1억 5천만 달러 투자 사실을 발표하자, 당시 청중석에서는 엄청난 야유가 쏟아져 나왔다.
  • [4] https://www.ftc.go.kr — 과거 SK텔레콤은 점유율 50%가 넘으면 공정거래위원회로부터 시장지배적 사업자로 지정되어 강력한 규제를 받게 되자, 마케팅 활동을 멈추고 영업정지 기간을 오히려 휴식기로 활용하며 49.9% 마지노선을 지키는 이른바 '50% 룰' 방어 전략을 펼쳤다.

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